經(jīng)工集團(tuán)2020年工作報(bào)告(摘要)
發(fā)布日期:2021-09-13 瀏覽次數(shù):4146
2020年,是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的決勝之年,是交控集團(tuán)黨代會(huì)勝利召開,確定未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵之年,也是經(jīng)工集團(tuán)奮進(jìn)前行取得突破性進(jìn)展的一年。這一年,在交控集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全員做響“安徽經(jīng)工”品牌思想高度統(tǒng)一,未來(lái)的方向進(jìn)一步明確。這一年,面對(duì)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁重任務(wù),以及突如其來(lái)的新冠疫情,我們上下齊心協(xié)力、迎難而上、逆行而為,在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局,在發(fā)展中破解難題。各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在經(jīng)工集團(tuán)奮斗史上寫下了濃墨重彩的一筆。
(一)防疫防汛扎實(shí)有效。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新冠疫情,經(jīng)工集團(tuán)迅速響應(yīng),落實(shí)交控集團(tuán)黨委決策部署,加強(qiáng)疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決守住不發(fā)生疫情感染的底線,公司全體職工和從業(yè)人員“零感染”。廣大干部職工為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障,為打贏疫情防控戰(zhàn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)經(jīng)工力量,一名職工被評(píng)為省國(guó)資委“最美青工”。面對(duì)歷史罕見(jiàn)的洪澇災(zāi)害,經(jīng)工集團(tuán)堅(jiān)持人民至上、生命至上,切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,壓緊壓實(shí)防汛責(zé)任,加大隱患排查力度,及時(shí)消除安全隱患。所有在建項(xiàng)目平安度汛,未發(fā)生一起水毀事件,未發(fā)生一起汛情傷亡事件。防汛救災(zāi)工作被交控集團(tuán)高度肯定,一名職工榮獲交控集團(tuán)防汛搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。汛期結(jié)束后,立即搶抓項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)大干快上,努力把疫情影響和汛期耽擱的時(shí)間搶回來(lái),重點(diǎn)工作和重要項(xiàng)目沒(méi)有受到重大影響。
(二)工程管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)。健全完善了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程閉環(huán)管理體系。新建項(xiàng)目及時(shí)完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案并嚴(yán)格落實(shí)。建立并完善項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制,壓實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任,提升項(xiàng)目管理水平。建立了項(xiàng)目周、月報(bào)制度,緊盯“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工藝”目標(biāo),不定期開展巡查檢查,確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。推進(jìn)項(xiàng)目合同信息管理平臺(tái)建設(shè),已初步完成合同網(wǎng)上簽辦,后續(xù)將完善財(cái)務(wù)賬款網(wǎng)上結(jié)算,努力實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。進(jìn)一步完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。
(三)質(zhì)量安全平穩(wěn)有序。始終堅(jiān)持“安全就是效益、責(zé)任、幸福、和諧”的安全理念,抓好安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)。層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共25份。注重人文管理,關(guān)心關(guān)愛(ài)從業(yè)人員安全,為所有項(xiàng)目統(tǒng)一配備安全帽和反光背心等防護(hù)用品。定期召開安全例會(huì)和安全教育培訓(xùn)會(huì),實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全教育全覆蓋。結(jié)合“防災(zāi)減災(zāi)周”、“國(guó)際減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)江淮行”專項(xiàng)要求,公司本部和各項(xiàng)目組織開展應(yīng)急消防演練、防高墜演練、建筑安全事故應(yīng)急處理講座等活動(dòng)。清單式推進(jìn)和落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。所有項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化圍擋。全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,營(yíng)造了“人人抓安全,人人保安全”的濃厚工作氛圍。打響“好房子、國(guó)企造”品牌,推動(dòng)“工程精品、經(jīng)工鑄造”理念深入人心,將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹工程建設(shè)始終。對(duì)房屋漏水、墻體脫落等質(zhì)量通病進(jìn)行專題研究,成立領(lǐng)導(dǎo)小組攻克難關(guān)。
(四)人才建設(shè)卓有成效。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,大力引進(jìn)、招聘高素質(zhì)人才,重點(diǎn)布局業(yè)務(wù)板塊。充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì),借鑒民企經(jīng)驗(yàn),做好人才的選、育、干、用、退工作。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,在項(xiàng)目上探索多路徑引進(jìn)人才。新招聘人員全部要求本科以上學(xué)歷,重點(diǎn)突出專業(yè)技能。注重人才的全過(guò)程管理,嚴(yán)把入口關(guān)、注重過(guò)程關(guān)、暢通出口關(guān),打通員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)通道。做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、制度留人。選人用人堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn),打破論資排輩,按照組織認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可、員工認(rèn)可的導(dǎo)向,加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用的力度,真正把優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位,把綜合素質(zhì)較高人員選拔至重要崗位。實(shí)施了分配制度改革,一次分配體現(xiàn)公平,二次分配體現(xiàn)貢獻(xiàn),向項(xiàng)目一線和專業(yè)人才傾斜。
(五)綜合治理強(qiáng)基固本。對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將部門職能進(jìn)一步整合優(yōu)化,黨務(wù)部職責(zé)劃并至綜合部,法務(wù)職責(zé)劃并至監(jiān)察部,共青團(tuán)職責(zé)劃并至工會(huì),審計(jì)職能由原審計(jì)成本部調(diào)整到財(cái)務(wù)部。為清晰界定項(xiàng)目實(shí)施與管控職責(zé),做到運(yùn)動(dòng)員與裁判員分離,成立建筑分公司,進(jìn)一步明晰了項(xiàng)目管理界面、理順管理關(guān)系。堅(jiān)持邊推進(jìn)工作、邊檢視問(wèn)題、邊完善制度,充分發(fā)揮制度的剛性約束,堅(jiān)持用制度管人管事管權(quán)。對(duì)公司原有制度進(jìn)行匯編,建立了制度廢改立創(chuàng)清單,制度體系的“四梁八柱”進(jìn)一步穩(wěn)固加強(qiáng)。嚴(yán)格銀行賬戶管理,所有開立賬戶一律按程序申報(bào),由交控集團(tuán)審批,項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)工作進(jìn)度及時(shí)注銷。
(六)黨建引領(lǐng)凝心鑄魂。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神。全面貫徹交控集團(tuán)黨代會(huì)精神,成功召開經(jīng)工集團(tuán)劃并五周年座談會(huì),細(xì)化分解任務(wù),明確做響“安徽經(jīng)工”品牌的具體舉措。著力打造黨建領(lǐng)航、思想鑄魂、發(fā)展疊加、品牌效益、求變堅(jiān)韌、情懷悅?cè)恕⒎ㄒ?guī)廉潔七大工程。弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、忠誠(chéng)、奮斗、工匠、團(tuán)結(jié)、情懷、夢(mèng)想七種精神??v深推進(jìn)“三個(gè)以案”警示教育,召開專題民主生活會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度和黨委會(huì)議事規(guī)則,重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究決策,強(qiáng)化了黨委議事決策職能、監(jiān)管職能和運(yùn)行職能。對(duì)中層干部、新入職人員開展廉潔談話,建立中層管理人員廉政檔案。與勞務(wù)庫(kù)內(nèi)的合作單位簽訂《合作伙伴廉潔誠(chéng)信承諾書》,建立親清的政商關(guān)系。開展年度巡察工作以及“三個(gè)專項(xiàng)整治”、七個(gè)專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,強(qiáng)化節(jié)假日作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)中層及以上管理人員外出報(bào)告報(bào)備工作,切實(shí)將作風(fēng)效能建設(shè)往深里做、往實(shí)里抓。。
啟航新征程、揚(yáng)帆再出發(fā)?!笆濉眻A滿收官,“十四五”全新開啟。一定要牢記實(shí)干者天不負(fù),有志者事竟成,做起而行之的“實(shí)干家”,不做坐而論道的“清談客”;一定要積極主動(dòng)作為,以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感,緊盯目標(biāo),快馬加鞭;一定要勇于拼搏奮斗,發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干、夙興夜寐的奮斗作風(fēng),多一些“我來(lái)干”,少一些“你先上”;敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé),敢于挺身而出,積極應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn),確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為做響“安徽經(jīng)工”品牌,爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)省內(nèi)一流國(guó)內(nèi)知名企業(yè)而不懈奮斗。
2020年,是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的決勝之年,是交控集團(tuán)黨代會(huì)勝利召開,確定未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵之年,也是經(jīng)工集團(tuán)奮進(jìn)前行取得突破性進(jìn)展的一年。這一年,在交控集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全員做響“安徽經(jīng)工”品牌思想高度統(tǒng)一,未來(lái)的方向進(jìn)一步明確。這一年,面對(duì)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁重任務(wù),以及突如其來(lái)的新冠疫情,我們上下齊心協(xié)力、迎難而上、逆行而為,在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局,在發(fā)展中破解難題。各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在經(jīng)工集團(tuán)奮斗史上寫下了濃墨重彩的一筆。
(一)防疫防汛扎實(shí)有效。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新冠疫情,經(jīng)工集團(tuán)迅速響應(yīng),落實(shí)交控集團(tuán)黨委決策部署,加強(qiáng)疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決守住不發(fā)生疫情感染的底線,公司全體職工和從業(yè)人員“零感染”。廣大干部職工為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障,為打贏疫情防控戰(zhàn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)經(jīng)工力量,一名職工被評(píng)為省國(guó)資委“最美青工”。面對(duì)歷史罕見(jiàn)的洪澇災(zāi)害,經(jīng)工集團(tuán)堅(jiān)持人民至上、生命至上,切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,壓緊壓實(shí)防汛責(zé)任,加大隱患排查力度,及時(shí)消除安全隱患。所有在建項(xiàng)目平安度汛,未發(fā)生一起水毀事件,未發(fā)生一起汛情傷亡事件。防汛救災(zāi)工作被交控集團(tuán)高度肯定,一名職工榮獲交控集團(tuán)防汛搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。汛期結(jié)束后,立即搶抓項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)大干快上,努力把疫情影響和汛期耽擱的時(shí)間搶回來(lái),重點(diǎn)工作和重要項(xiàng)目沒(méi)有受到重大影響。
(二)工程管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)。健全完善了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程閉環(huán)管理體系。新建項(xiàng)目及時(shí)完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案并嚴(yán)格落實(shí)。建立并完善項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制,壓實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任,提升項(xiàng)目管理水平。建立了項(xiàng)目周、月報(bào)制度,緊盯“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工藝”目標(biāo),不定期開展巡查檢查,確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。推進(jìn)項(xiàng)目合同信息管理平臺(tái)建設(shè),已初步完成合同網(wǎng)上簽辦,后續(xù)將完善財(cái)務(wù)賬款網(wǎng)上結(jié)算,努力實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。進(jìn)一步完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。
(三)質(zhì)量安全平穩(wěn)有序。始終堅(jiān)持“安全就是效益、責(zé)任、幸福、和諧”的安全理念,抓好安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)。層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共25份。注重人文管理,關(guān)心關(guān)愛(ài)從業(yè)人員安全,為所有項(xiàng)目統(tǒng)一配備安全帽和反光背心等防護(hù)用品。定期召開安全例會(huì)和安全教育培訓(xùn)會(huì),實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全教育全覆蓋。結(jié)合“防災(zāi)減災(zāi)周”、“國(guó)際減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)江淮行”專項(xiàng)要求,公司本部和各項(xiàng)目組織開展應(yīng)急消防演練、防高墜演練、建筑安全事故應(yīng)急處理講座等活動(dòng)。清單式推進(jìn)和落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。所有項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化圍擋。全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,營(yíng)造了“人人抓安全,人人保安全”的濃厚工作氛圍。打響“好房子、國(guó)企造”品牌,推動(dòng)“工程精品、經(jīng)工鑄造”理念深入人心,將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹工程建設(shè)始終。對(duì)房屋漏水、墻體脫落等質(zhì)量通病進(jìn)行專題研究,成立領(lǐng)導(dǎo)小組攻克難關(guān)。
(四)人才建設(shè)卓有成效。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,大力引進(jìn)、招聘高素質(zhì)人才,重點(diǎn)布局業(yè)務(wù)板塊。充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì),借鑒民企經(jīng)驗(yàn),做好人才的選、育、干、用、退工作。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,在項(xiàng)目上探索多路徑引進(jìn)人才。新招聘人員全部要求本科以上學(xué)歷,重點(diǎn)突出專業(yè)技能。注重人才的全過(guò)程管理,嚴(yán)把入口關(guān)、注重過(guò)程關(guān)、暢通出口關(guān),打通員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)通道。做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、制度留人。選人用人堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn),打破論資排輩,按照組織認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可、員工認(rèn)可的導(dǎo)向,加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用的力度,真正把優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位,把綜合素質(zhì)較高人員選拔至重要崗位。實(shí)施了分配制度改革,一次分配體現(xiàn)公平,二次分配體現(xiàn)貢獻(xiàn),向項(xiàng)目一線和專業(yè)人才傾斜。
(五)綜合治理強(qiáng)基固本。對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將部門職能進(jìn)一步整合優(yōu)化,黨務(wù)部職責(zé)劃并至綜合部,法務(wù)職責(zé)劃并至監(jiān)察部,共青團(tuán)職責(zé)劃并至工會(huì),審計(jì)職能由原審計(jì)成本部調(diào)整到財(cái)務(wù)部。為清晰界定項(xiàng)目實(shí)施與管控職責(zé),做到運(yùn)動(dòng)員與裁判員分離,成立建筑分公司,進(jìn)一步明晰了項(xiàng)目管理界面、理順管理關(guān)系。堅(jiān)持邊推進(jìn)工作、邊檢視問(wèn)題、邊完善制度,充分發(fā)揮制度的剛性約束,堅(jiān)持用制度管人管事管權(quán)。對(duì)公司原有制度進(jìn)行匯編,建立了制度廢改立創(chuàng)清單,制度體系的“四梁八柱”進(jìn)一步穩(wěn)固加強(qiáng)。嚴(yán)格銀行賬戶管理,所有開立賬戶一律按程序申報(bào),由交控集團(tuán)審批,項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)工作進(jìn)度及時(shí)注銷。
(六)黨建引領(lǐng)凝心鑄魂。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神。全面貫徹交控集團(tuán)黨代會(huì)精神,成功召開經(jīng)工集團(tuán)劃并五周年座談會(huì),細(xì)化分解任務(wù),明確做響“安徽經(jīng)工”品牌的具體舉措。著力打造黨建領(lǐng)航、思想鑄魂、發(fā)展疊加、品牌效益、求變堅(jiān)韌、情懷悅?cè)?、法?guī)廉潔七大工程。弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、忠誠(chéng)、奮斗、工匠、團(tuán)結(jié)、情懷、夢(mèng)想七種精神??v深推進(jìn)“三個(gè)以案”警示教育,召開專題民主生活會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度和黨委會(huì)議事規(guī)則,重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究決策,強(qiáng)化了黨委議事決策職能、監(jiān)管職能和運(yùn)行職能。對(duì)中層干部、新入職人員開展廉潔談話,建立中層管理人員廉政檔案。與勞務(wù)庫(kù)內(nèi)的合作單位簽訂《合作伙伴廉潔誠(chéng)信承諾書》,建立親清的政商關(guān)系。開展年度巡察工作以及“三個(gè)專項(xiàng)整治”、七個(gè)專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,強(qiáng)化節(jié)假日作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)中層及以上管理人員外出報(bào)告報(bào)備工作,切實(shí)將作風(fēng)效能建設(shè)往深里做、往實(shí)里抓。。
啟航新征程、揚(yáng)帆再出發(fā)?!笆濉眻A滿收官,“十四五”全新開啟。一定要牢記實(shí)干者天不負(fù),有志者事竟成,做起而行之的“實(shí)干家”,不做坐而論道的“清談客”;一定要積極主動(dòng)作為,以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感,緊盯目標(biāo),快馬加鞭;一定要勇于拼搏奮斗,發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干、夙興夜寐的奮斗作風(fēng),多一些“我來(lái)干”,少一些“你先上”;敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé),敢于挺身而出,積極應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn),確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為做響“安徽經(jīng)工”品牌,爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)省內(nèi)一流國(guó)內(nèi)知名企業(yè)而不懈奮斗。
- 上一篇:經(jīng)工集團(tuán)2021年工作報(bào)告(摘要)
- 下一篇:無(wú)