2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發(fā)展的一年，也是交控建工集團步入高質量發(fā)展快車道的全新起航之年。交控集團黨委書記、董事長項小龍親臨公司揭牌更名，高度肯定發(fā)展成績，頂層擘畫發(fā)展藍圖，為公司發(fā)展注入最大底氣、最強動能，公司迎來了50年發(fā)展史上的最大機遇、最大紅利。過去一年，公司一路爬坡過坎、一路聚力攀登，在提質增效中蓄勢聚能，在深化改革中夯基壘臺，在趕超跨越中積厚成勢，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的攻堅精神，交出了一份實干擔當、向難求成的優(yōu)異答卷。

（一）項目建設全面推進。重點項目克難而進，堅持高效協同、高質量交付，3個月完成北京安徽大廈項目，4個月完成人才發(fā)展研究院項目，提前45天完成交控集團調度指揮中心項目，1個月完成省國資委會議室改造項目，“作風優(yōu)良、能打硬仗”贏得集團上下廣泛贊譽，集團領導在多種場合都給予了高度評價。全力做好高速公路房建項目建設，青草、岳西、太白等21對服務區(qū)、23處收費站，全部提前或按期完成并高水平交付。壽潁、潁臨、蕪宣、八里河等一批高速房建工程高標準推進。其中，廬江東服務區(qū)作為綠色公路示范工程，受到700多名專家學者集體參觀學習。外部項目亮點紛呈，鳳陽鐘離苑、合肥稻香村、杏花灣小學、阜陽紫陽華苑等項目受到當地政府及行業(yè)部門一致好評，均獲“省級標準化示范工地”稱號，紫陽華苑裝配式項目在當地500多個項目中被推選為全市觀摩示范樣板工程，“交控建工”品牌進一步擦亮打響。

（二）安全堤壩全面筑牢。全年安全“零傷亡”、環(huán)?！傲闶鹿省保踩a堤壩穩(wěn)、理念順、人心安。領導班子實行全員包保責任制，下沉一線、分片包保。安全管理縱向到底、橫向到邊，壓實全員安全生產責任。細化流程管控，增量制定安全管控措施8項，編制安全標準化模板18項。強化安全責任落實，開展安全生產月、防災減災、應急演練等各類活動14次，防范遏制安全責任事故發(fā)生。強化安全機動式巡查，將定期與不定期相結合，采取“四不兩直”方式，巡查檢查項目377次，發(fā)現隱患847條，整改率100%，堅決守住安全生產工作底線。嚴管隱患排查治理，對安全生產不過關的工地堅決停工處罰，對安全管理不力的勞務單位實行通報、處罰、禁標措施，以“零容忍”的態(tài)度較真碰硬。加大安全宣傳力度，編印下發(fā)施工安全畫冊1600余冊。強化安全培訓，三級安全教育4000余人次。下大力氣保障安全經費使用。加強安全生產標準化建設，標志標牌實現規(guī)范統一，安全帽、反光背心、配電箱實行集中采購、統一配置。加強施工現場信息化管理，在建項目二維碼管理實現全覆蓋。

（三）體系重塑全面優(yōu)化。成立制度建設專班，圍繞流程體系梳理完成3大板塊、102個重點環(huán)節(jié)、271項基礎工作，新建、修訂基本管理制度27項，編制專項工作管理手冊32項，形成流程管理單行本制度成果，切實打通流程體系“腸梗阻”。成立資質升級專班，圍繞綜合資質申報分解重點任務15項，整體推進度達60%。突出部門主責主業(yè)，優(yōu)化調整部門職責14項，避免職責重復和交叉，建立高效協同、權責統一的工作機制，推動總部運轉更加順暢。優(yōu)化成本管控，圍繞動態(tài)監(jiān)控、臺賬管理、制度建設3個方面構建成本動態(tài)管控體系，圍繞采購方案、評標辦法、項目金額3個維度優(yōu)化招采流程。加快推進信息化建設，財務共享中心平臺順利對接，風險預警系統正式上線，云辦公系統成功啟用，企業(yè)外網改造完成升級，公司信息化管理系統建設穩(wěn)步有序推進。

（四）基礎管理全面夯實。明晰黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界，修訂“三重一大”實施辦法，明確127項重點決策事項。優(yōu)化黨委會前置研究討論事項清單。進一步規(guī)范黨委會、總經理辦公會議事規(guī)則。強化董事會建設，細化完善董事會授權管理辦法、權責事項清單，建立健全“議案庫”機制，專職派出董監(jiān)事充分發(fā)揮行權效能。加強財務管理，順利通過A級納稅人評定。抓牢信訪維穩(wěn)工作，制定信訪工作管理辦法，暢通信訪渠道，第一時間受理信訪案件，積極協調解決問題，信訪整體形勢平穩(wěn)可控。

（五）風險防控全面深化。審計整改落地落實，配合完成交控集團主要負責人任期經濟責任履行情況審計、公司原主要負責人任期經濟責任審計以及2022年內控專項監(jiān)督評價，全力做好“下半篇文章”。整改落實2021—2022年專項審計意見，切實發(fā)揮審計“治已病、防未病”作用。積極落實產融、融融協同政策，與安徽交控商業(yè)保理公司通力協作，發(fā)揮保理地方資源優(yōu)勢，成功解決阜陽紫陽華苑項目資金難題。加大歷史遺留兩金清理力度，清收清欠成效顯著。

（六）品牌建設全面提升。品牌效應持續(xù)放大，首獲“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”榮譽，蟬聯“蜀山區(qū)建筑業(yè)十強”稱號，榮獲“2022年度合肥市建筑業(yè)突出貢獻企業(yè)”“2022年度合肥市建筑業(yè)龍頭企業(yè)50強”稱號。資質整體“換新”，建筑機電安裝工程、幕墻工程資質升一級，環(huán)保資質升二級，新增電子與智能化專業(yè)承包資質，子公司新增建筑裝飾裝修資質?？萍紕?chuàng)新再創(chuàng)佳績，首次發(fā)布《房屋滲漏水質量通病防治工程實施指南》企業(yè)標準。新增授權專利《一種道路施工用圍欄》1項?！度b配化無土道路創(chuàng)新與關鍵技術研究》獲中國交通運輸協會科學技術獎二等獎，《漿固碎石復合預制管樁施工技術》獲合肥市第八屆職工技術創(chuàng)新二等成果。成功申報中國公路學會科學技術獎2項。

（七）黨建引領全面激發(fā)。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝魂聚氣、強基固本，嚴格落實黨委會“第一議題”制度、理論學習中心組“首要內容”要求。以黨建賦能項目建設，創(chuàng)建“工友之家”黨建子品牌，積極探索“黨建+”模式。首次承辦交控集團季度黨建工作會議，并作典型經驗交流。大力推進黨建標準化試點建設，以“黨建紅”促“項目紅”，阜陽紫陽華苑項目榮獲全省“紅色工地”試點稱號，打造國企項目黨建樣板工程。嚴把人才入口關，面向社會公開招考成本核算、合同管理、項目經理等8個崗位，收到簡歷700余份，社會新聞媒體報道獲120多萬瀏覽關注。實行差異化考核，以“賽馬”機制激活干部“一池春水”。黨支部成功調整改建。工會順利換屆改選。公司榮獲省國資委頒發(fā)的“第七屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”稱號。職工書屋榮獲中華全國總工會頒發(fā)的“全國工會職工書屋示范點”稱號。承辦交控集團傳統文化興趣班，開課36次，1000余人參與培訓。1名職工獲中國“第五屆講好節(jié)能故事”一等獎。1名職工獲合肥市“金牌職工”稱號。2名職工獲交控集團第四屆職工運動會銀牌。

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。今天的交控建工集團斗志昂揚、意氣風發(fā)、活力滿盈，爭創(chuàng)同行業(yè)省內一流國內知名企業(yè)步履鏗鏘。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在交控集團黨委的堅強領導下，不負重托、篤定前行，壯志圖強、賡續(xù)奮斗，走好高質量發(fā)展新的趕考之路，在攻堅克難中奮力書寫交控建工奮斗答卷！